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引言

當(dāng)前，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，越來越多央國企重視通過數(shù)字化、智能化手段加強(qiáng)對本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動、會計行為的監(jiān)督管理，以提升風(fēng)險控制能力、防范財務(wù)風(fēng)險。

2023年2月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》，要求以完善黨和國家監(jiān)督體系為出發(fā)點，健全財會監(jiān)督體系，完善工作機(jī)制，提升財會監(jiān)督效能，統(tǒng)籌推進(jìn)財會監(jiān)督信息化建設(shè)，分級分類完善財會監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建財會領(lǐng)域重大風(fēng)險識別預(yù)警機(jī)制。

遠(yuǎn)光軟件依托多年深耕財會監(jiān)督信息化領(lǐng)域的經(jīng)驗積累與產(chǎn)品技術(shù)沉淀，深入結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》要求，推出遠(yuǎn)光數(shù)智財會監(jiān)督解決方案，提供覆蓋會計監(jiān)督、司庫監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督等全領(lǐng)域、全價值、全級次的實時校驗、判斷、約束與預(yù)警服務(wù)，幫助企業(yè)穿透式、嵌入式開展財會監(jiān)督工作，提高財會監(jiān)督管理質(zhì)效，構(gòu)筑風(fēng)險防控的“防火墻”。

智能化財會監(jiān)督核心能力

通過“財會監(jiān)督場景化、場景規(guī)則化、規(guī)則數(shù)字化”，充分運用企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)匯聚及大數(shù)據(jù)計算能力，構(gòu)建企業(yè)級財會監(jiān)督規(guī)則庫，將規(guī)則嵌入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，提供端到端“事前預(yù)防·事中控制·事后審查”的全級次、全覆蓋的實時校驗、判斷、約束、預(yù)警服務(wù)，阻斷財會違規(guī)風(fēng)險。

通過梳理、明確財會監(jiān)督要求，以流程為線索，將事前提醒、事中控制規(guī)則嵌入從業(yè)務(wù)發(fā)生到財會處理全流程。建立健全財會監(jiān)督管理規(guī)范，基于財會監(jiān)督規(guī)則庫、指標(biāo)庫開展監(jiān)督檢查及監(jiān)測預(yù)警，將財會監(jiān)督管理落到實處。同時，支持以直觀的地圖化方式呈現(xiàn)財會監(jiān)督建設(shè)及落實情況，為管理者提供清晰的決策依據(jù)，實現(xiàn)財會監(jiān)督的高效管理。

健全問題整改線索共享、問題共治、責(zé)任共擔(dān)的協(xié)同整改工作機(jī)制，貫徹統(tǒng)一的整改閉環(huán)流程。支持通過“整改措施—整改落實—整改督辦—整改銷號”流程化管理財會監(jiān)督整改工作，以“問題整改清單制定整改措施”緊抓整改落實，強(qiáng)化督辦過程中的“整改計劃、整改提醒、進(jìn)度跟蹤、糾責(zé)反饋、整改驗收與銷號”等功能，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部控制管理水平持續(xù)提升。

構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)督共享問題庫，匯聚巡視巡察、紀(jì)檢、審計、職能監(jiān)督等內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，將所有的監(jiān)督和內(nèi)控發(fā)現(xiàn)問題集中管理，賦予“唯一身份證號”，為后續(xù)整改及數(shù)據(jù)分析追蹤溯源提供便利，也有助于提高組織的整體效率，促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。

以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以內(nèi)外部數(shù)據(jù)匯聚為基礎(chǔ)資源，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)構(gòu)建監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)測模型，支持各層級單位生成或查閱多模板、多數(shù)據(jù)源、多層級的財會監(jiān)督報告，及時對監(jiān)督成果進(jìn)行記錄、反饋、跟進(jìn)、總結(jié)，提升財會監(jiān)督智能化管理能力。

產(chǎn)品特性
財會監(jiān)督 規(guī)范先行

從集團(tuán)化管理視角出發(fā)，依據(jù)法規(guī)制度梳理財會監(jiān)督手冊，構(gòu)建監(jiān)督規(guī)則庫、指標(biāo)庫，風(fēng)險清單。從業(yè)務(wù)源頭至財會終端，全流程監(jiān)督檢查與智能預(yù)警，確保集團(tuán)財會監(jiān)督工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化運行。

實時監(jiān)控 預(yù)警于微

通過財會監(jiān)督場景化、場景規(guī)則化、規(guī)則數(shù)字化等過程推進(jìn)，構(gòu)建智能監(jiān)控體系。平臺將監(jiān)督規(guī)則深度融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)端到端的實時校驗、智能判斷與動態(tài)約束，全員、全領(lǐng)域、全天候監(jiān)測，違規(guī)操作即刻預(yù)警，風(fēng)險防控?zé)o死角。

檢查聯(lián)動 協(xié)同作戰(zhàn)

聚焦財會監(jiān)督重點，科學(xué)規(guī)劃監(jiān)督藍(lán)圖，靈活運用多種檢查方式，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)、上下聯(lián)動、成果共享的高效監(jiān)督體系，確保監(jiān)督工作的全面性與深入性。

閉環(huán)整改 持續(xù)改進(jìn)

健全問題整改線索共享、問題共治、責(zé)任共擔(dān)的協(xié)同整改工作機(jī)制，通過統(tǒng)一的整改閉環(huán)流程，持續(xù)推動集團(tuán)內(nèi)部控制體系優(yōu)化升級，確保問題整改到位，風(fēng)險隱患徹底消除。

信息共享 指揮賦能

平臺匯聚監(jiān)督問題庫、典型案例庫，助力整改、溯源分析和學(xué)習(xí)借鑒。通過應(yīng)用大模型構(gòu)建財會監(jiān)督智能助手，以對話形式理解用戶搜索意圖，精準(zhǔn)定位監(jiān)督問題，實現(xiàn)信息共享的智能化與便捷化。

智能決策 洞見未來

監(jiān)督管理平臺支持多模板、多數(shù)據(jù)源、多層級的財會監(jiān)督報告生成與查閱，清晰展現(xiàn)監(jiān)督成果與建議，為組織持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展提供堅實的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)。

典型應(yīng)用

以會計法、會計準(zhǔn)則、監(jiān)管規(guī)定、制度規(guī)定為基礎(chǔ)，通過遠(yuǎn)光九天平臺構(gòu)建五類會計監(jiān)督模型：會計信息合規(guī)模型、會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性模型、憑證要素完整性模型、會計核算規(guī)范性模型、會計從業(yè)合規(guī)性模型；4類重點防控領(lǐng)域異常操作監(jiān)控規(guī)則清單：核算管理、預(yù)算管理、費用管理、資金管理；實現(xiàn)全流程的規(guī)則控制與智能校驗，確保業(yè)財單據(jù)信息的一致性、費用報銷的合規(guī)性、會計信息的高質(zhì)量及財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等，防范財務(wù)合規(guī)性風(fēng)險。

以虛假貿(mào)易風(fēng)險防控為例，通過匯聚企業(yè)內(nèi)部信息（資金、合同、發(fā)票等）、外部數(shù)據(jù)（工商、司法等），可視化展示虛假貿(mào)易規(guī)則清單、虛假貿(mào)易風(fēng)險方案、風(fēng)險方案識別結(jié)果、風(fēng)險結(jié)果應(yīng)對信息等，利用虛假貿(mào)易風(fēng)險防控模型精準(zhǔn)監(jiān)測貿(mào)易風(fēng)險點，自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)個性化的風(fēng)險防控分析，從而及時、精準(zhǔn)地識別并有效防控虛假貿(mào)易風(fēng)險。

通過涉稅風(fēng)險體系構(gòu)建、過程風(fēng)險防控、涉稅風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、整改治理及迭代更新機(jī)制，夯實涉稅管理體系基礎(chǔ)，全流程風(fēng)險管控；通過對涉稅過程的全面監(jiān)測和稅務(wù)異常的及時預(yù)警，逐步實現(xiàn)涉稅風(fēng)險防控手段由事后稽核向事中控制的轉(zhuǎn)變，打造稅務(wù)風(fēng)險“全過程+異常預(yù)警”的管控模式。

應(yīng)用案例

目前，遠(yuǎn)光數(shù)智財會監(jiān)督解決方案已在某大型央企集團(tuán)財務(wù)稽核系統(tǒng)中應(yīng)用，助力客戶構(gòu)建了“財務(wù)中臺+智能應(yīng)用+云架構(gòu)”的先進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)中臺稽核風(fēng)控的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、數(shù)據(jù)、服務(wù)等，形成了覆蓋財務(wù)核算、費用管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理 等主題的財務(wù)監(jiān)督規(guī)則。

通過建設(shè)以風(fēng)險為導(dǎo)向的風(fēng)險數(shù)據(jù)集市，依托數(shù)據(jù)中臺匯聚源端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效支撐總部集團(tuán)、二級單位、基層單位按需開展上下聯(lián)動的財會監(jiān)督管理工作，規(guī)范稽核業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)融合“穿透式”追溯問題的閉環(huán)管理，助力企業(yè)顯著提升財會監(jiān)督效能，邁向風(fēng)控管理的新高度。