資源管理
遠光達普（YG-DAP）集團資源多維精益管理圍繞人、財、物三大核心資源，以管理變革為出發(fā)點，以價值創(chuàng)造為目標，構(gòu)建以會計科目為內(nèi)核、數(shù)據(jù)載體為紐帶、業(yè)務(wù)標簽為標準的數(shù)字化價值圖譜，實現(xiàn)橫向全面融合、縱向分級管控；打通政企、銀企、稅企、企企、人企鏈路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、智能化；構(gòu)建多維信息反映體系，多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點洞察分析企業(yè)經(jīng)營活動。通過集團資源多維精益管理，推進價值細化到每個員工、每臺設(shè)備、每個客戶、每項工作，讓價值管理廣泛延展，讓價值維度精準刻畫，以創(chuàng)新與資本共同引領(lǐng)價值創(chuàng)造，以科技與智能共同助力企業(yè)精益管理。
人資管理
遠光人力資源管理，為企業(yè)提供全面靈活的人力資源管理解決方案。應用員工自助平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理線上化、自動化，提升員工獲得感；準確分析員工需求，提供有針對性的教育培訓，激發(fā)員工主觀能動性；自動出具人力資源多維分析報告，增強管理層對人力資源的掌控能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供穩(wěn)固的人資支撐。
集團一本賬
遠光集團一本賬基于先進的多維精益管理理念，貼合管理會計發(fā)展趨勢，提供統(tǒng)分結(jié)合的高效、精準、全面、可追溯的集團核算管理解決方案。構(gòu)建自上而下遵從細化的核算、報表管控體系，貫通業(yè)財橫向數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)智能記賬和關(guān)聯(lián)交易自動抵銷，自動形成集團“一本賬”，“一鍵式”智能出具任意時點、任意口徑的報表。
全球司庫管理
遠光全球司庫管理基于“云原生”架構(gòu)，充分應用“大云物移智鏈”等新興技術(shù)，聚焦資金效率、效益和安全，對內(nèi)貫通業(yè)財一體、對外互聯(lián)開放共享，涵蓋全球賬戶管理、預算管理、調(diào)度管理、結(jié)算管理、票據(jù)管理、融資管理、銀企互聯(lián)等司庫核心業(yè)務(wù)應用，實現(xiàn)全面融合業(yè)務(wù)側(cè)至財務(wù)側(cè)，連通上下游合作伙伴、監(jiān)管機構(gòu)、財務(wù)公司、商業(yè)銀行等，構(gòu)建集團企業(yè)司庫管理價值鏈，促進業(yè)財在更深層次融合、資金在更大范圍內(nèi)共享，推動資金管理向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，滿足集團司庫不同發(fā)展階段可視、可控、可優(yōu)化、可預測的管理需求。
智慧稅務(wù)
以稅企直連為依托，企業(yè)級發(fā)票池為基礎(chǔ)，建立智慧稅務(wù)管理平臺，對內(nèi)業(yè)財稅一體化融合，對外稅企銀互聯(lián)互通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)深度洞察、風險應防盡防、籌劃應享盡享，推動稅務(wù)業(yè)務(wù)處理由線下向線上、手工向智能、分散向集約轉(zhuǎn)變，由“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)治理新生態(tài)。
數(shù)電票管理
全面數(shù)字化的電子發(fā)票是順應國家稅務(wù)改革的一項重要舉措，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票很難滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的時代需求，數(shù)電票以信息技術(shù)為載體，以進金稅四期稅務(wù)數(shù)字賬戶為展現(xiàn)形式，包含了一連串的交易信息和財務(wù)信息，數(shù)電票突破了時間、空間的限制，給企業(yè)和廣大消費者帶來了巨大的便利。遠光數(shù)字化電子發(fā)票應用通過對接國稅總局金稅四期樂企開放平臺，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)電票開具、交付、查驗、接收、入賬、歸檔全流程服務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)信息流轉(zhuǎn)效率。
應收應付
遠光應收應付以“業(yè)務(wù)閉環(huán)管控，往來賬目清晰管理”為目標，針對傳統(tǒng)應收應付業(yè)務(wù)報賬不規(guī)范、業(yè)財不統(tǒng)一、賬齡不清晰等難題，通過“一碼通全程”，銜接業(yè)務(wù)單據(jù)、稅務(wù)發(fā)票、資金流水、財務(wù)憑證數(shù)據(jù)，實現(xiàn)應收應付業(yè)務(wù)流程“全貫通”、過程“全監(jiān)控”、數(shù)據(jù)“全聚合”。
多維成本管理
立足于大中型集團企業(yè)的多維精益成本管理，適應個性化生產(chǎn)的商業(yè)趨勢,無縫集成薪酬系統(tǒng)、報賬平臺等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數(shù)據(jù)池；根據(jù)成本對象維度關(guān)系，構(gòu)建多維組合分攤模型，實現(xiàn)成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分解，清晰揭示各級組織和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的直接成本和間接成本的價值流向，直觀、精確、全面的反映生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價等經(jīng)營決策提供更精確的數(shù)據(jù)支持。
物資管理
圍繞供應鏈總成本最低的目標進行產(chǎn)品設(shè)計，連接需求端與供應端，整合供應鏈資源要素，實現(xiàn)實物流、資金流、信息流在上下游企業(yè)、內(nèi)外部合作伙伴間進行無界共享。
資產(chǎn)全壽命周期
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以成本、效能、安全綜合最優(yōu)為目標，覆蓋儲備立項管理、物資管理、項目管理、設(shè)備設(shè)施管理、運行維護管理、資產(chǎn)價值管理等業(yè)務(wù)主線，支撐資產(chǎn)形成、運行和退役三大業(yè)務(wù)階段，實現(xiàn)實物聯(lián)通、業(yè)務(wù)融通、信息暢通、價值匯通四流合一，融合貫通。
項目管理
項目管理完整覆蓋項目全過程，通過項目WBS統(tǒng)御項目各專業(yè)條線業(yè)務(wù)計劃及執(zhí)行情況，通過項目計劃進度及反饋及時體現(xiàn)項目進度，通過項目質(zhì)量單元實現(xiàn)項目質(zhì)量的逐層把控，通過項目合同、結(jié)算、收支、其他成本確認等過程實現(xiàn)全流程的項目成本歸集，為最終的項目決算轉(zhuǎn)資提供有效數(shù)據(jù)。這個過程的有效運轉(zhuǎn)可以保障項目建設(shè)全過程可控、在控，實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、造價綜合最優(yōu)管理目標。
