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解決方案
智控云財務(wù)共享

數(shù)字化共享服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型共享服務(wù)中心：與物聯(lián)網(wǎng)智能生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合，自動采集前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；與云計算和區(qū)塊鏈結(jié)合，實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶等供應(yīng)鏈協(xié)同共享，包括與供應(yīng)鏈金融融合，實現(xiàn)產(chǎn)融生態(tài)建設(shè)；與移動應(yīng)用結(jié)合，從可視化、操作便捷性、處理效率等方面進(jìn)行體驗優(yōu)化，提升用戶體驗；與大數(shù)據(jù)和人工智能結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“洞察”，引入“數(shù)字員工”，推動集團(tuán)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

我們的優(yōu)勢
資源優(yōu)勢

較早將大物移云智應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理軟件的專業(yè)化管理軟件廠商；經(jīng)過多年積累，對中央企業(yè)、綜合型企業(yè)財務(wù)信息化有全面深入了解，綜合學(xué)術(shù)研究、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新多項能力。

技術(shù)優(yōu)勢

具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)云平臺的構(gòu)建，并已成功應(yīng)用于大型企業(yè)集團(tuán)；有類似項目咨詢及項目實施、異構(gòu)項目集成經(jīng)驗，保障項目質(zhì)量及進(jìn)度。

服務(wù)優(yōu)勢

遍布全國的快速響應(yīng)隊伍，為客戶配置專屬的服務(wù)團(tuán)隊。

軟硬一體優(yōu)勢

遠(yuǎn)光財務(wù)共享解決方案，配備多個智能硬件及人工智能，以更好提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，保障數(shù)據(jù)的安全儲存及查詢。+”農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價值區(qū)間，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金、風(fēng)險、農(nóng)產(chǎn)品營銷困局，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈注入互聯(lián)網(wǎng)+活力。

我們?yōu)槟峁?/h5>
1、靈活的全業(yè)務(wù)共享運(yùn)營體系

通過服務(wù)分類、服務(wù)目錄、服務(wù)級別、SLA協(xié)議建立多職能共享服務(wù)體系，支撐全業(yè)務(wù)共享。除了支持報賬、應(yīng)收應(yīng)付、資金、稅務(wù)、資產(chǎn)、核算、報表等財務(wù)類業(yè)務(wù)外，同時支持人力、IT、法務(wù)、供應(yīng)鏈等多職能業(yè)務(wù)接入共享中心。

① 共享管控模式可分可合，統(tǒng)分結(jié)合

構(gòu)建集團(tuán)共享組織樹，形成集團(tuán)共享管控通道。
支持不同管控模式。

② 多職能服務(wù)體系市場化運(yùn)營

支持集團(tuán)共享總中心統(tǒng)一管理，按服務(wù)協(xié)議確認(rèn)納入業(yè)務(wù)范圍。
共享分中心的作業(yè)&績效數(shù)據(jù)上報集團(tuán)共享總中心，集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)控管理。

③ 共享中心內(nèi)部運(yùn)營精細(xì)化

多種任務(wù)獲取模式、規(guī)則、負(fù)荷模式、處理順序、任務(wù)領(lǐng)取參數(shù)設(shè)置。
共享分中心的作業(yè)&支持按業(yè)務(wù)組設(shè)置任務(wù)領(lǐng)取運(yùn)營參數(shù)，按業(yè)務(wù)組設(shè)置作業(yè)門戶。

④ 共享作業(yè)處理角色化

根據(jù)角色自行適配審核作業(yè)、支付作業(yè)等專有作業(yè)門戶。
共享分中心的作業(yè)&根據(jù)角色自定義績效看板，自助式共享運(yùn)營。

⑤ 運(yùn)營監(jiān)控大屏智能化

支撐集團(tuán)共享總中心1+N運(yùn)營監(jiān)控。
個性化展示總中心、分中心運(yùn)營情況。
實時查看各分中心具體人員及任務(wù)處理情況。
2、提升共享業(yè)務(wù)智能化

① 全鏈路智能化全業(yè)務(wù)報賬

報賬業(yè)務(wù)發(fā)起實現(xiàn)同源多端。
發(fā)票數(shù)據(jù)智能采集、合規(guī)查驗。
審批規(guī)則內(nèi)置實現(xiàn)智能審批并可追溯。
自動制證，智能支付，業(yè)務(wù)完成自動歸檔。

② 智能提醒

利用5G消息技術(shù)，申請、預(yù)定、進(jìn)度通知、審批提醒等。

③ 智能客服

突破組織壁壘，可圍繞業(yè)務(wù)實現(xiàn)溝通互聯(lián)，快速精準(zhǔn)定位人員和單據(jù)。
3、實現(xiàn)檔案全生命周期管理

通過建立內(nèi)外部數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)電子文件自動采集、統(tǒng)一管理、全程引用與關(guān)聯(lián)調(diào)閱，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)管理閉環(huán)，形成網(wǎng)絡(luò)型、立體型的知識圖譜，實現(xiàn)檔案全生命周期管理。

① 影像智能管理

融合AI技術(shù)的OCR，實現(xiàn)影像自動分類、支撐自動填單、業(yè)務(wù)稽核等處理。
電子文件貫穿全業(yè)務(wù)過程，全流程檢索調(diào)閱。
影像作為紐帶的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)檔案前置管理。

② 全范圍歸檔實現(xiàn)檔案“應(yīng)采盡采，全面電子化”

② 構(gòu)建價值信息知識圖譜，實現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)智能化管理

客戶案例
黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)項目

以水電為核心，水、火、新能源發(fā)電并舉，多晶硅、太陽能電池、電解鋁產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。公司資產(chǎn)總額700多億元。

財務(wù)共享中心采用 “1+N”模式，通過設(shè)立3個共享分部模式建立財務(wù)共享中心管理體系，中心內(nèi)部采用按業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)專業(yè)化組合分工。

業(yè)務(wù)財務(wù)分為集中業(yè)務(wù)財務(wù)和屬地業(yè)務(wù)財務(wù)兩種模式，其中集中業(yè)務(wù)財務(wù)是借鑒共享核心原理、對業(yè)務(wù)財務(wù)共享化的創(chuàng)新實踐。集中業(yè)務(wù)財務(wù)常駐總部、按需遠(yuǎn)程或前往基層單位定期提供財務(wù)服務(wù)，解決短期內(nèi)財務(wù)人員緊缺、能力參差不齊的問題。

財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)主要包括預(yù)算控制、資金集中支付、財務(wù)共享服務(wù)平臺、報賬管理、影像及電子檔案管理、財務(wù)合同臺賬、總賬管理及數(shù)據(jù)展示等八大應(yīng)用。

財務(wù)共享服務(wù)平臺同時滿足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應(yīng)用。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司財務(wù)管理系統(tǒng)

2016年《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名第95位，資產(chǎn)規(guī)模在全球電力企業(yè)排名第3位，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用涵蓋530多個會計主體。

實現(xiàn)10大業(yè)務(wù)領(lǐng)域12個模塊的財務(wù)信息化建設(shè)，包括：標(biāo)準(zhǔn)管控、核算管理、報表管理、資金管理、報賬平臺、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、工程財務(wù)管理、資產(chǎn)價值管理、產(chǎn)權(quán)管理、內(nèi)部控制管理等，建成橫向集成、縱向貫通的全網(wǎng)一體化、功能完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)財務(wù)分為集中業(yè)務(wù)財務(wù)和屬地業(yè)務(wù)財務(wù)兩種模式，其中集中業(yè)務(wù)財務(wù)是借鑒共享核心原理、對業(yè)務(wù)財務(wù)共享化的創(chuàng)新實踐。集中業(yè)務(wù)財務(wù)常駐總部、按需遠(yuǎn)程或前往基層單位定期提供財務(wù)服務(wù)，解決短期內(nèi)財務(wù)人員緊缺、能力參差不齊的問題。

實現(xiàn)了后端核算與前端業(yè)務(wù)的高度集成，業(yè)務(wù)流程在線審批，資源高度共享，大大提升了工作效率，例如：員工報銷由原來的8天縮短為3天；制作1張憑證由10分鐘縮短為1分鐘；全網(wǎng)合并報表由3天變?yōu)閷崟r出具；上下級對賬由原來2周縮短為2天；內(nèi)控審計檢查由現(xiàn)場檢查變?yōu)檫h(yuǎn)程實時監(jiān)控。

廈門航空有限公司財務(wù)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃及財務(wù)共享建設(shè)項目

中國民航業(yè)保持盈利最長的航空公司，中國民航中少有的連續(xù)30年盈利的航空公司。在全球航空公司金融評級中，名列中國航空公司之首。

財務(wù)共享建設(shè)項目包括三個子項目，首先利用Togaf方法論進(jìn)行整體財務(wù)信息化規(guī)劃，形成頂層設(shè)計；再依據(jù)頂層設(shè)計進(jìn)行財務(wù)共享的建設(shè)規(guī)劃，形成具體行動綱領(lǐng)；最后進(jìn)行信息化的實施落地。

財務(wù)共享中心建設(shè)咨詢項目共交付文檔205個，梳理了17個系統(tǒng)149個應(yīng)用接口。